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制造公司在未来五年必须具备哪些能力?

来源:互联网

“上帝要惩罚任何人,让他做制造。”这是一个在中国制造业老板圈子里流传的口头禅。特别是在当今瞬息万变的时代,几乎所有正在做生意的人都成了“夜奔人”:焦虑,恐慌,活着,垂死......然后,对于未来五年,对于中国制造企业来说,有什么样的新能力?吴晓波给了我们一个答案。

在生产中,我们必须形成灵活的能力;在研发方面,我们必须在爆炸能力方面取得一个突破。在市场营销方面,我们必须学会利用大数据,摆脱价格成本定价模式,坚定地吃掉人民币泡沫。在肚子里面,我们必须成为泡沫的一部分。

我们必须尽快让自己的企业证券化。在未来,这个世界是证券化的世界。公司获取利润的能力来自两个部分。第一部分来自工业部分,销售多少台冰箱,销售多少台空调,销售多少衣服,以及销售多少机器。另一种能力来自于资本化的能力,通过出售这些东西来形成行业期望,如何通过证券化,市盈率,通过市盈率进入资本能力,通过资本能力成为推动力的行业。工业化扩张。

如果没有这样的过程,你只是在做这个概念,我们称之为主题。如果中国制造业公司是资本市场的主体经营者,那你就是可耻的。但如果你能将证券的能力转化为制造业的推动力,你的市盈率是20倍,100倍,而这些能力成为你的动力,你就是中国的推动者和先进者。我们不能把我们的屁股留给首都,我们必须拥抱首都。

今天的中国已经非常广泛地建立了自己的证券化渠道。在过去三年中,中国所有行业的最大变化不是互联网行业,而是中国的金融业。如果你想在三五年前获利,你必须上市。深圳和上海有一千多家民营企业。

今天,北京有一个新的三板,8000多家公司,可以发行债券,可以发行资金,可以直接融资,并可以被收购。您有无数种方法可以将您的业务证券化。让自己在制造业中形成一股力量,尽快获得现金,将这笔现金转化为制造业的另一部分,并继续前进。

如果你这样做,它将帮助中国做大事,帮助自己一个大忙。去德国赚钱吗?不是傻子?谁的钱?并购基金的钱,投资者的钱。今天的中国制造业,我们的资本运作能力是我们的两翼,我们绝不能改变单翼。如果它是在中国生产的,它等于什么?我认为中国的制造业已经从成本优势,规模优势和制度优势成为新的优势。

首先,互联网工具。互联网是一种遗传重组,它改变了我们与消费者的所有关系,改变了我们的生产线,并改变了我们几乎所有的能力。

二,工匠精神。如果您只具备Internet的能力并且只使用Internet来转换企业,那么它只是转型的一部分。对于制造业,你为什么要穿一双鞋?我为什么要穿这双鞋?不是因为你的营销做得很好。因为我穿着这双鞋很舒服,德鲁克说了一句话,生意的本质就是你把一双鞋卖给了那个消费者,这个消费者穿着这双鞋非常舒服。

第三,我们必须改变创新能力,建设创新,必须开拓创新平台,必须成为全球产业转型的一部分。在新中国制造的,在中国制造,我们将其改变为命运,我们仍然必须回到行业本身,或制造。但没有任何事情变成一些新的因素。

这是我最喜欢的哲学家之一。他是个疯子。他说了一句话。他说,“上帝死了。”在他说“上帝死了”之后,世界的原始结构,哲学体系和时刻。坍方。当上帝去世时,世界重新出现,所有的艰辛都将消失。我们过去的所有成就,所有过去的优势都将消失。那些即将毁灭我们的东西将使我们在未来更加强大。